保定网站运营外包需要注意哪些注意事项?

发布时间:2021-01-06 16:53   浏览次数:次   作者:admin

当下对于企业而言,想要网站在众多同行网站中脱颖而出就必须要拥有自己的运营团队,那么如何组建一支专业的运营团队呐?这是当前很多企业都比较关心的话题,关于这个问题,保定网站建设有如下见解,希望能帮到大家!

  一、招聘靠谱的人

  关于这点,一是要多面试,二是靠缘分,通俗的来说,这就如同找对象,见的多,不如缘分到。其实,这个世界上大部分人都是靠谱的,并且绝大多数人都可以培养的,但不得不说,现实中还是有不少人确实因为做不好工作而被劝退的,用一句古话来解释,用人所长,世上无不可用之人;用人所短,世上无可用之人。若一个人在某个公司做的一塌糊涂,换了一家公司却做的很好,那么只能说明上一家公司领导安排的工作不合理。

  二、尽量把人数缩小到最少

  毕竟是刚组建成功的新团队,项目还没有正式开始,未来的运营情况都只是预估而已。所以在招聘的时候一定要控制好人数,尽量控制到最少,每个角色安排1人即可,先将流程斗斗跑顺了。与此同时,也未未来留出调整的空间,无论增减,小团队执行起来的成本都不会很高,甚至会低很多。

  三、确保每人的工作内容不重叠

  例如:3人分别负责用户、活动和内容,其实这个做法并不是最好的方式,还有一个更好的方案就是2人负责用户,1人负责内容。为什么说这个最好的方案,是因为冷启动时用户运营的工作量会大一些,而活动不会很频繁,工作量相对不大。但若2人负责用户,工作内容就有重叠,有可能会影响积极性和成就感,有时也无法直观判断工作成果来源于谁,不利于团队管理。

  四、健全的岗位制度

  无规矩不成方圆,健全的岗位制度是确保部门日常稳定输入的核心,在制定岗位制度时,我们要清楚,员工上班的目的是什么,大家的第一反应是为了钱。这个回答是对的,但仅仅靠钱驱动还不够,有些人短期上班的目的知识为了积累人脉,经验,其最终的目的才是为了钱,这是用钱激励员工拼命干活,就好比拿金条诱惑狗狗,还不如一根骨头有吸引。

  五、团队各成员间的互补性要强

  组建团队时一定要清楚每个人的长处,一些小的缺陷要学会包容。典型的例子,在唐僧团队中,唐僧知道对孙悟空要管得紧,随意随时会念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评一下就可以了;沙僧则需要经常鼓励一番。虽然唐僧武力不行,看起来有点无能,但他的领导力是很强的,选择互补性强的团队并非只是说性格上的互补,而是每个人长处的互补。

  六、良性的团队氛围

  团队氛围可以成就一个团队也可以毁掉一个团队,良好的团队氛围不仅能能够提升团队的战斗力,还能可以形成传帮带的作用,把新人带好。因此若团队中发现老鼠屎,一定要当机立断赶紧开掉,因为不好的情绪是会被传染的,一个整天抱怨,工作偷懒的员工,久而久之会把团队的氛围带偏,我也相信绝大多数员工都是积极向上的,但也不排除有搅屎棍子,这点一定要留意。

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